美國(guó)著名管理學(xué)大師弗朗西斯說(shuō)過(guò)，你能用錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢(qián)買(mǎi)到勞動(dòng)，但你用錢(qián)買(mǎi)不到熱情，你不能用錢(qián)買(mǎi)到主動(dòng)，你不能用錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過(guò)企業(yè)文化爭(zhēng)取到。

      那企業(yè)文化究竟是什么呢？

      參照國(guó)家人社部的定義：企業(yè)文化是一個(gè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織形成的共同的信念，價(jià)值觀和行為方式。

      簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，組織的愿景使命，能讓員工感覺(jué)到高大上的同時(shí)，還能接地氣，愿意為之奮斗。

一、從實(shí)際出發(fā)，擬定既適合員工，又能代表組織的有特色的企業(yè)文化。

比如，良好的愿景，有成就感的使命等。

員工選擇一個(gè)組織，能長(zhǎng)期合作下去的，更多的是組織存在著能激勵(lì)到他內(nèi)心深處的東西。

員工離職，很多時(shí)候不是因?yàn)楣べY，而是不開(kāi)心。不開(kāi)心表現(xiàn)在幾個(gè)方面：在組織找不到自己的存在感，做完工作找不到自己的價(jià)值所在，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持重復(fù)性的工作，又或者是事業(yè)心沒(méi)法與平臺(tái)共融合。

有人會(huì)說(shuō)，不就是給員工搭建一個(gè)合適的職業(yè)生涯通道嗎？能解決問(wèn)題不？能，但不是全部。HR常常在招聘中給員工一個(gè)餅，員工跳一跳也夠得著，但更關(guān)鍵的是，員工入職之后，用什么去激發(fā)員工跳的意愿，在員工跳的過(guò)程中誰(shuí)來(lái)為他解決動(dòng)力、速度、為他把關(guān)高度的問(wèn)題。只有解決了這些，員工才愿意去嘗試。否則，員工對(duì)這個(gè)餅不那么感興趣。因?yàn)?，?duì)員工來(lái)說(shuō)，在哪里都有餅，在哪里都能跳。

如何通過(guò)愿景、使命等，幫助員工與他個(gè)人的夢(mèng)想、事業(yè)成功地融在一起，從榮譽(yù)感、價(jià)值認(rèn)同、社會(huì)貢獻(xiàn)等更高的層面去撬動(dòng)員工精神上的東西，或許更能契合員工內(nèi)心的需要，更能激勵(lì)員工。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，組織的愿景使命，能讓員工感覺(jué)到高大上的同時(shí)，還能接地氣，愿意為之奮斗。

二、讓員工參與企業(yè)文化的落地工作，用行動(dòng)激發(fā)員工的熱情。

企業(yè)文化不是企業(yè)主的個(gè)人意愿，不是他的突發(fā)奇想，也不是就只寫(xiě)在小冊(cè)子里，更不是局限于掛在墻上，員工看一看，讀一讀，背一背就夠了。更多的是讓員工參與討論企業(yè)文化的擬定，讓員工有主人翁的存在感，以及某個(gè)理念是來(lái)源于員工，讓員工有自豪感，更有認(rèn)同感。

另外，讓員工參與把它寫(xiě)進(jìn)小冊(cè)子，把它刻在墻上的過(guò)程，貢獻(xiàn)想法，表達(dá)建議的過(guò)程，更是讓員工去認(rèn)同，去接受，去領(lǐng)悟，去根植于心的過(guò)程。這比直接培訓(xùn)，比讓員工背誦來(lái)得更加形象和具體。員工通過(guò)這種方式，通過(guò)參與的過(guò)程，更能激發(fā)員工的熱情和貢獻(xiàn)度，更能讓他看到他所選擇的企業(yè)，他所要追求的事業(yè)，未來(lái)的美好。

一句話，文化落地的合理方式讓員工對(duì)文化的接受度更強(qiáng)，能看到希望，也愿意付出全部的努力。

三、通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，讓員工學(xué)會(huì)全面、系統(tǒng)地思考方式。

企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新：要做到變與不變。

如果企業(yè)當(dāng)初的愿景，經(jīng)過(guò)十年八年實(shí)現(xiàn)了，那我們要有創(chuàng)新，要與員工一道探索建立新的目標(biāo)愿景。

如果我們的使命，隨著國(guó)家，民族的發(fā)展有更好的表述，我們也要與時(shí)俱進(jìn)。

如果我們的經(jīng)營(yíng)理念隨著國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的變化，需要?jiǎng)?chuàng)新，我們也要作調(diào)整。

而如果價(jià)值觀、員工行為準(zhǔn)則之類的，一直遵循且符合組織整體的發(fā)展，那就要繼續(xù)保留。

總之，我們要從總體上把握好企業(yè)文化，要全面系統(tǒng)地思考，因?yàn)樗且粋€(gè)整體。通過(guò)這種變與不變，讓員工也在工作中學(xué)習(xí)到全面、系統(tǒng)地思考方式，讓員工學(xué)會(huì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，著手于當(dāng)下。從而讓員工在工作方法中學(xué)會(huì)創(chuàng)新，在重復(fù)的工作內(nèi)容中學(xué)會(huì)堅(jiān)持和堅(jiān)守。

一句話，員工能通過(guò)企業(yè)文化的引領(lǐng)和創(chuàng)新，學(xué)會(huì)堅(jiān)守，主動(dòng)滋生出奮進(jìn)的力量。

思想意識(shí)層面的提升，只有通過(guò)理念去引領(lǐng)。企業(yè)文化作為組織的共同信念，具有凝聚的作用。

所以，員工終究還是要以融入到團(tuán)隊(duì)，以一種奉獻(xiàn)自己，感恩的心態(tài)，帶著為自己創(chuàng)造事業(yè)的信仰去開(kāi)展工作，方能與組織合作得更加久遠(yuǎn)。而企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，也不能流于形式，徒有表面。在落地過(guò)程中也不能操之過(guò)急，雙方的理解一致與水到渠成則是最好不過(guò)。